绥阳县国税局创新绩效管理机制激发队伍活力-绥阳县产业园区

绥阳县国税局创新绩效管理机制激发队伍活力

所属地区：贵州-遵义-绥阳县发布日期：2025年08月28日

今年以来，绥阳县国税局以绩效管理为抓手，将税收工作与招商引资任务深度结合，通过机制创新和动态考核，推动全局工作效能持续提升。该局聚焦目标导向与问题整改，形成了一套可复制推广的管理经验，为优化税收营商环境提供了实践样本。
一、构建闭环管理体系强化责任落实
绥阳县国税局建立“计划-执行-考评-反馈”全链条管理机制，将年度重点任务分解为季度、月度指标，明确责任部门和完成时限。针对招商引资项目涉税服务、政策落实等关键环节，设置专项考核指标，确保重点工作与绩效目标同频共振。每周召开跨部门协调会，由分管领导牵头督办滞后事项，2024年累计解决政策执行类问题30余项。
二、动态晾晒机制营造比学赶超氛围
通过数字化绩效管理平台实时更新考评结果，按周生成部门排名与分析报告。在内部通报中既展示征管质量、纳税服务等优势指标，也公开暴露流程效率、风险防控等短板数据。2024年二季度起，针对招商引资企业退税办理时长超出平均值的现象，专门成立提速攻坚小组，将办理时效压缩至规定时限的70%。
三、三级督导制度保障整改成效
建立“科室自查+绩效办核查+党委督查”的督导体系，对连续两月排名后三位的部门启动约谈机制。在招商引资专项考核中，重点跟踪产业园区税收优惠政策落实情况，2024年累计开展政策辅导会12场，覆盖重点企业200余家。通过绩效数据反向优化工作流程，使新办企业涉税事项办理环节减少40%。
四、结果运用激活队伍内生动力
将绩效结果与评优评先、职级晋升直接挂钩，设立创新贡献加分项。在服务招商引资企业过程中，涌现出“一站式套餐服务”“远程预审专班”等创新举措，其中3项做法获上级部门推广。2024年全局有21名干部因绩效突出获得专项表彰。
绥阳县国税局通过绩效管理改革，实现了税收工作从“被动应对”向“主动谋划”的转变。当前，该局正将实践经验延伸至智慧税务建设领域，为高质量发展注入新动能。

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