【安顺招商】安顺市推行“112”机制深化项目建设效能
招商项目
所属地区:贵州-安顺
发布日期:2025年07月16日
2021年,安顺市推出“112”工作机制,通过一月一调度等措施规范项目建设,并结合招商引资强化项目吸引力和落地实效,旨在优化项目管理流程、加速固定资产投资增长,为经济社会发展提供强劲支撑。该机制覆盖重大工程全周期,依托常态化督查促进项目滚动发展,确保高效推进与成果转化。
一、工作机制的核心理念与启动背景
安顺市“112”工作机制的构建源于提升项目推进效率的需求。在固定资产投资面临挑战的背景下,该市将项目管理创新作为突破口,制定《项目建设工作方案》,核心内容为“一月一调度”“一季度一考核”“两月一开工”的模式。调度机制要求安顺市发展改革委按月明确各县(区)和各行业主管部门的任务目标,并通过月通报制度实时跟踪项目进展,确保目标层层落实。季度考核则通过综合评估强化责任约束,倒逼项目提速。每两月集中开工一次的安排,重点聚焦产业发展、“四化”项目及社会资本投资项目,通过高频开工形成示范效应。这一系列设计旨在打破传统瓶颈,实现项目从谋划到实施的无缝衔接,同时融入招商引资元素,通过集中开工活动吸引外部资本参与。
二、具体实施路径与阶段性进展
在“112”框架下,安顺市发展改革委主导了项目统筹与推进工作。调度环节突出动态管理,针对列入计划的重大项目,建立台账式追踪机制,每月分析滞后成因并提出整改措施,避免项目拖延积累。开工活动常态化,每两月选取重点领域如产业升级或“四化”建设作为主题,组织集中开工仪式,结合招商引资策略邀请投资主体参与洽谈。这一做法强化了要素保障,包括土地、资金协调,确保了新项目快落地、早见效。进展方面,机制实施后显著提升了项目开工频次和投资完成率,例如多个产业类项目在短期内转入实质施工阶段。督查通报成为常态化工具,定期公开进度排名,激发县(区)竞进意识。
三、“四督四保”督查机制的深化运用
为巩固“112”成效,安顺市发展改革委深化落实“四督四保”督查标准。督新建项目保开工率,紧盯计划新开工项目前期审批进度,确保按期启动;督续建项目保竣工率,强化过程监督防止延迟;督竣工项目保达产率,跟进投产后的运营转化,避免资源闲置;督储备项目保转化率,动态更新项目库,推动谋划储备快速转前期工作。督查贯穿各环节,结合招商引资需求定期评估项目吸引力。重点聚焦产业类投资和“四化”发展领域,如新型工业化和城镇化项目,通过专项督查提升精准度。案例显示,督查机制的引入有效减少了项目断档现象,提高了政府性投资和产业项目占比。
四、长远目标与未来发展展望
安顺市“112”机制的下一步目标聚焦构建可持续项目滚动生态。依托“四督四保”强化闭环管理,推动实现“谋划储备一批、前期推进一批、开工建设一批、建成投产一批”的良性循环。发展改革委计划完善配套政策,例如优化招商引资环境以吸引更多社会资本,同时深化部门协作解决跨领域障碍。预期成果包括持续优化固定资产投资结构、提升项目转化效率,以及通过长效机制积累发展势能。长远看,机制将延伸至全域覆盖,强化风险防控,确保项目推进稳中有进。这为区域经济高质量发展奠定坚实基础。