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仙马村位于普定县东北部,距县城44公里,村距猴场乡政府驻地3公里,属于一类贫困村,位置处于猴场乡中部腹地。全村共有386户,人口1498人,少数民族占总人口的98.88%,汉族占总人口的0.0586%,党员11名,耕地1000亩,荒山植树造林974亩,退耕还林815亩,退耕的封山育林366亩,森林覆盖率达到51.18%,草坡面积10000亩,近年来,我村坚持走“旅游强村,富民强村、民族民间文化强村”的发展之路,全村面貌发生了可喜的变化。根据中央、省、市、县、乡的危改文件精神,2010年11月至2011年4月,全村80户新建起了一座崭新的平房,这是和党的关怀离不开的。实践证明,没有0,就没有今天强大的社会主义中国,就没有今天的社会主义新农村建设。仙马村村级集体经济水苔专业合作社和种植川乌专业合作社正在筹建中。2007年至2009年度仙马村被普定县授予“文明村寨”荣誉称号,2010年7月被普定县授予“五好基层党组织”荣誉称号,2011年6月28日被普定县授予“先进基层党组织”荣誉称号,2011年7月1日被安顺市授予“五好基层党组织”荣誉称号。旅游业、养殖业、种植业正在发展当中,8000余亩的普屯坝“云中大草原”生态旅游资源和普屯坝风力发电站正在十二五规划中,民族民间文化和四声部合唱得到专家的一致好评。一、加强管理,激活队伍一个地方的发展成败,关键取决于骨干队伍的带动。仙马村这些年在抓班子、带队伍上下足了功夫,挖掘了队伍的潜力,带出了队伍的活力,形成了队伍的合力,推动了全村各项工作的健康顺利发展。一是抓带头。村班子4个成员,2个委员,既有年富力强的老同志,也有充满朝气的70后年轻人,一班人优势互补,分工合作,干出了热情,干出了闯劲。村支部书记仍然处处注意个人带头,既是总指挥,又是战斗员。村计生专干既是乡计生办工作人员又是村计生包村干部,克服家庭困难,科学处理公私关系,出色地完成本职工作和中心工作。村委主任脚踏实地、真抓实干,村委委员和小组长时常提供的建议和意见对村支两委的提高得到了很好的帮助,工作是无形的命令,村干部的带头对推进村级经济工作发挥了“刚柔并进”的作用,逐步改进农民群众“望天落雨”的陈旧观念。二是抓制度。制度是刚性管理力量。这些年,村里建立健全了会议考勤、坐班值日、民主理财小组、党员评议、目标管理等一系列工作制度,实现了制度管人。制度管理有效地增强了工作推动力和执行力,提升了工作效率和水平,管出了效益和形象,党员干部的组织观念、民主意识得到极大强化。三是抓考评。重点落实两个层次的考评问责。第一是干部考评问责。仙马村地域广阔,安全监管责任较重,村里采取村干部联系组长,组长联系群众,党员包片的管理模式,并实行绩效挂钩。出现失误,严格问责追究。经过群众评议,还要接受组织处理。第二是党员考评问责。党员切实履行权责对等的义务。有行为能力的党员,年初要依岗承诺,年中、年底组织两次述职测评。履责不达标者,责令限期整改。两次排名落后者,提请乡党委警示教育,问题严重者,进行组织处理。考评问责,增强了党员干部的压力和动力。二、历史悠久,民族民间文化得到很好的发展。仙马村虽然由于历史、自然因素造成农民生活水平低,但也有较大的开发潜力。民族自然风情旅游开发前景广阔,辽阔的普屯坝天然草场,面积达8000多亩,是贵州省保护最完好的原生态大草场,吸引着市内外的游客和文艺界人士。仙马村农民合唱团远近闻名,他们的四声部合唱,成为市、县、乡、村各项演出的主角,《欢迎你到仙马来》、《新安顺
仙马村位于普定县东北部,距县城44公里,村距猴场乡政府驻地3公里,属于一类贫困村,位置处于猴场乡中部腹地。全村共有386户,人口1498人,少数民族占总人口的98.88%,汉族占总人口的0.0586%,党员11名,耕地1000亩,荒山植树造林974亩,退耕还林815亩,退耕的封山育林366亩,森林覆盖率达到51.18%,草坡面积10000亩,近年来,我村坚持走“旅游强村,富民强村、民族民间文化强村”的发展之路,全村面貌发生了可喜的变化。根据中央、省、市、县、乡的危改文件精神,2010年11月至2011年4月,全村80户新建起了一座崭新的平房,这是和党的关怀离不开的。实践证明,没有0,就没有今天强大的社会主义中国,就没有今天的社会主义新农村建设。仙马村村级集体经济水苔专业合作社和种植川乌专业合作社正在筹建中。2007年至2009年度仙马村被普定县授予“文明村寨”荣誉称号,2010年7月被普定县授予“五好基层党组织”荣誉称号,2011年6月28日被普定县授予“先进基层党组织”荣誉称号,2011年7月1日被安顺市授予“五好基层党组织”荣誉称号。旅游业、养殖业、种植业正在发展当中,8000余亩的普屯坝“云中大草原”生态旅游资源和普屯坝风力发电站正在十二五规划中,民族民间文化和四声部合唱得到专家的一致好评。一、加强管理,激活队伍一个地方的发展成败,关键取决于骨干队伍的带动。仙马村这些年在抓班子、带队伍上下足了功夫,挖掘了队伍的潜力,带出了队伍的活力,形成了队伍的合力,推动了全村各项工作的健康顺利发展。一是抓带头。村班子4个成员,2个委员,既有年富力强的老同志,也有充满朝气的70后年轻人,一班人优势互补,分工合作,干出了热情,干出了闯劲。村支部书记仍然处处注意个人带头,既是总指挥,又是战斗员。村计生专干既是乡计生办工作人员又是村计生包村干部,克服家庭困难,科学处理公私关系,出色地完成本职工作和中心工作。村委主任脚踏实地、真抓实干,村委委员和小组长时常提供的建议和意见对村支两委的提高得到了很好的帮助,工作是无形的命令,村干部的带头对推进村级经济工作发挥了“刚柔并进”的作用,逐步改进农民群众“望天落雨”的陈旧观念。二是抓制度。制度是刚性管理力量。这些年,村里建立健全了会议考勤、坐班值日、民主理财小组、党员评议、目标管理等一系列工作制度,实现了制度管人。制度管理有效地增强了工作推动力和执行力,提升了工作效率和水平,管出了效益和形象,党员干部的组织观念、民主意识得到极大强化。三是抓考评。重点落实两个层次的考评问责。第一是干部考评问责。仙马村地域广阔,安全监管责任较重,村里采取村干部联系组长,组长联系群众,党员包片的管理模式,并实行绩效挂钩。出现失误,严格问责追究。经过群众评议,还要接受组织处理。第二是党员考评问责。党员切实履行权责对等的义务。有行为能力的党员,年初要依岗承诺,年中、年底组织两次述职测评。履责不达标者,责令限期整改。两次排名落后者,提请乡党委警示教育,问题严重者,进行组织处理。考评问责,增强了党员干部的压力和动力。二、历史悠久,民族民间文化得到很好的发展。仙马村虽然由于历史、自然因素造成农民生活水平低,但也有较大的开发潜力。民族自然风情旅游开发前景广阔,辽阔的普屯坝天然草场,面积达8000多亩,是贵州省保护最完好的原生态大草场,吸引着市内外的游客和文艺界人士。仙马村农民合唱团远近闻名,他们的四声部合唱,成为市、县、乡、村各项演出的主角,《欢迎你到仙马来》、《新安顺
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